Konfliktmanagement Bremen

Baustein: Transfer-Coaching

Eine entscheidende Schwachstelle von Personalentwicklungs- und Trainingsprogrammen ist die Umsetzung des Erlernten ins Daily Business. Dieser Transfer lässt sich nicht mit Hilfe von Feedbackbögen optimieren. Formen des arbeitsplatznahen Lernens wie Juniorenfirma, Leittextmethoden, Lerninsel, Lernstatt, Training-on-the-Job oder auch die Projektmethode versuchen diesem Dilemma zu entkommen. Eine weitere effiziente Möglichkeit stellt die Begleitung der Trainingsteilnehmer bei der Anpassung und Umsetzung Ihrer Erkenntnisse in die Praxis dar. Diese Transfermethode bietet sich insbesondere bei komplexen Umsetzungsprozessen (wie z.B. Einführung eines Qualitätsmanagementsystems) an, wo keine teilnehmerorientierten Lernschleifen eingebaut werden können, sondern das Wissen effizient in Arbeitsprozesse eingespeist werden muss. Wir kooperieren hier zur Transfersicherung des Know-hows mit Trainingsunternehmen, Unternehmensberatungen und Personalentwicklungen. Wir coachen jedoch auch Teams und Einzelpersonen auf ihren eigenen Wunsch hin zum Zweck der Optimierung ihrer Weiterbildungseffekte.

• Analyse von Fallbeispielen und Lösung von praktischen Problemstellungen
• die Inhalte orientieren sich an den Aufgaben und den Anliegen des Coachees
• Identifikation der Erfolgsfaktoren und Qualitätskriterien in der eigenen Praxis
• bei Bedarf: Vertiefung ausgewählter Fachinhalte eines Trainings

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